Má-li se podnikání dobře dařit, je třeba mimo jiné zajistit i to, aby nedocházelo ke zbytečným ztrátám. Jistě, někdy jsou tyto nevyhnutelné, ovšem pokud se jim dá zabránit, je třeba toho v zájmu podniku využít.
Typickým příkladem toho, o čem mluvím, jsou firemní vozidla. Těchto mívá podnik celou řadu a využívá je k tomu, k čemu jsou mu zapotřebí, především k výdělečné činnosti. Jenže majitel sám nemůže sedět za všemi volanty a jezdit současně na více různých adres. A tak mu nezbývá, než svá vozidla svěřovat zaměstnancům. Šoférům, kteří s nimi dojedou tam, kam je třeba, vyřídí to, co se vyřídit má, a pak zase dovezou auto zpět.
Jenže v tom se může ukrývat háček. Když je totiž takový zaměstnanec ‚přičinlivý‘, určitě ho napadne, že by se dalo využít příležitosti. A také ji využije. Někdy auto s výmluvou na zácpu či nehodu odstaví a lenoší, někdy naopak podnikne nějakou tu černou jízdu, ukradne něco z nákladu, vybavení nebo z pohonných hmot a podobně.
Šofér si tak může přijít k nějakým těm nezaslouženým penězům navíc. A firma musí pro změnu doplácet na takto vzniklé škody ze svého majetku, ze zisku. Protože zkuste řidiči, který je mimo dohled, dokázat, že udělal něco, co udělat neměl!
A takové ztráty mohou být i více než citelné. Takže se je podnikatelé snaží řešit, snaží se jim předcházet. Tu s větším a tu s menším úspěchem.
Mezi ty úspěšné z jejich řad pak patří ti, kdo využívají GPS monitoring vozidel Rmc-system.com. Ti totiž mají možnost umístit na vybraná vozidla čidla, nastavit si parametry, jež je zajímají, a pak odkudkoliv, kde je připojení na internet, sledovat vše, co se děje. I ze záznamu, i v reálném čase.
A rázem je po zneužívání této techniky zaměstnanci. Protože kdo by se prohřešoval, ví-li, že se může šéf právě v tuto chvíli virtuálně dívat nebo že na cokoliv přijde dodatečně, že? To by byl blázen.

Před zahájením podnikání v jakémkoli oboru je potřeba mít jasno v tom, kdo jsme, kam chceme jít a jaké prostředky zvolíme k tomu, abychom se tam dostali. Podnikatelský záměr může být v základní myšlenkové formě u malých živnostníků až po mnohastránkovou dokumentaci v případě velkých firem. Měl by být srozumitelný, stručný a jasný, s orientací na budoucnost. S přiměřeným optimismem i pesimismem musí představit výhody produktu nebo služby a určit způsoby financování pomocí finančního plánu. Ten je důležitý pro posouzení rentability podnikatelského záměru jako celku. Současně je nutné provést analýzu silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb.

Největší význam mezi silnými stránkami je přisuzován výjimečnosti. Profesionalita a flexibilita je od podnikatele samozřejmě očekávána po celou dobu podnikání, stejně jako důvěra. S tou je potíž v tom, že se dlouho a těžce buduje a velmi lehce ztrácí. Zákazník se k nespolehlivému podnikateli, ke kterému nemá důvěru, vracet nebude.
K slabým stránkám patří, zvláště v oborech, které vyžadují velké investice, nedostatek finančních prostředků do začátku. Další slabinou je neuskutečnitelnost záměru, je potřeba stanovovat si reálné cíle, které sice nebudou úplně výjimečné, ale plán se může podařit splnit. Podnikání může ohrozit i špatná kvalita zboží nebo nedostatky v jeho distribuci.
Ve světě podnikání je nekonečné množství různých příležitostí, které můžeme úspěšně vyměnit za peníze. Někdy stačí jen chodit po ulici s otevřenýma očima, vnímat realitu a dávat si věci do souvislostí. Vhodné je zvážit mezinárodní s obdobně zaměřenou firmou.

Asi největší hrozbou je konkurence. Nicméně i při velké konkurenci je možné se na trhu prosadit a úspěšně podnikat. Rovněž je potřeba vzít v úvahu, že na naše podnikání mohou mít vliv i skutečnosti, které nebylo možné předvídat a tedy ani se na ně připravit.